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宁波项目的两位好管家
2013-08-15 
中国桥梁网讯(通讯员 赵桂军 王建峰)建筑施工企业的效益来自工程项目,工程项目物资管理人员和机运管理人员,在施工一线随时随地与物资、技术打交道,稍有不慎,就有可能给企业带来效益漏洞。中国铁建十七局集团建筑公司宁波项目部领导知人善任,把岳永安、王东用到这两个重要岗位,在两个项目前后七年多的实践中赢得了回报。岳永安用高度的责任感、精细的管理和市场的意识把住了材料质量关、价格关,呵护了工程质量和企业效益。王东用高超的技术、合理化建议和“老抠”式的管理,为干好工程,赢得效益做出了贡献。作为基层项目管理人员,他们尽职守责。作为共产党员,他们起到了先锋模范作用。在公司,正是有了一批像他们这样的默默无闻的一批精明的基层好管家,用无穷的正能量,为项目、为公司管出了好效益。该公司荣列2012年度“中国铁建工程公司20强”,在这一丰收的功劳簿上,有全体干部职工的团结奉献,有基层管理人员的一份功劳。看前路,中央企业提出的更高创效目标和严峻的市场形势给各级管理者、每一名员工都带来了新挑战,精心创效、精明创效、团结创效的步伐一刻也慢不得!

  我是中国铁建十七局集团建筑公司特级项目经理、宁波枢纽工程项目部经理刘本玉,我管理项目,表扬少、批评多,但心中有数,哪些人贡献大哪些人贡献一般,全在自己掌控之中。经过武汉站和宁波枢纽两个工程项目7年多的打拼,有两名同志岳永安、王东不得不加以表扬,因为他们为项目付出了劳动,做出了贡献,更创造了效益。

  我们项目部的物资设备部部长岳永安,是2006年底武汉项目上场时上任的,当时只是一名普通工人,让他担任物资设备部部长也是一次大胆的尝试。他很明白,这是对自己的信任,更感觉责任的重大,他以对项目高度负责的精神,投入到实际工作当中。

  物资设备在工程中占据比例65%以上,如何控制成本,物资设备是关健,岳永安在每项物资的采购时都作到货比五家,主动邀请项目工程部和成本部的人员实地考察,优先选用有实力、守信用,物美价廉的供货商,不管是武汉项目,还是宁波项目,和相邻的兄弟单位比对,同样的东西,他的采购价格总比别人要低。

   岳永安业务精通,办事得力。对本项目能涉及到的物资材料,平时就把当地市场情况调查清了,工地一旦需要某个东西,两小时内绝对搞定。他很有经商头脑,很会利用单位的大品牌优势,他不是拿钱买东西,而是用十七局的大旗去组织物资。没有现钱,照样能有现货。他权大心不大,不会为私利让出半点公利。他是项目部最得力最放心的好管家。

  机运队队长王东,同样是2006年一同到武汉站项目的,他是项目部有名的好干将,土方机械没有他不会用的,而且技术过硬,他用推土机整出来的路基能气死平地机。他有高超的土方施工组织经验,把租赁来的设备利用率提到了最高极限,一般情况下,设备租赁每月工作应在240-260小时,他组织施工能利用到每月400-420小时,曾记得在武汉时,同时租赁的9台挖机有7台不愿跟着他干了。他的成本控制观念很强,对土方的合理调配和合理利用有独到之见。宁波项目的石碴、混凝土碴粉碎再利用就是根据他的建议而实施的,他能在现场的弃方中找到大量可利用的路基填料。截止目前,宁波站路基施工已经接近尾声,实际进场的路基填料只占设计数量的60%,而且经他手施工的所有土方填筑都是100%的合格。

  他们都在各自的岗位上为项目部的建设做出了巨大的贡献,付出了好几倍的心血和汗水,凭借艰辛努力和出色的表现,他们先后获得公司“优秀党员”、“工人先锋号先进个人”、局指挥部“年度先进个人”等荣誉称号。这些荣誉饱含各级领导对他们工作的肯定。

  正是有了像岳永安、王东这样的好同志,不分白天黑夜的奔忙在各个工点上,兢兢业业、勤勤恳恳,才保证了项目各项工作的顺利进行。近日,公司荣列2012年度“中国铁建工程公司20强”,岳永安、王东自豪的说:“为这样的企业干工作,光荣!”
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