01 公司领导未将BIM列为企业战略

　　只是被动完成业主方或投标要求，未意识到知识行业革命的发端。被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。但这两类领导为大多数，当应用BIM技术出现阻力时，就无法克服。

　　​02 BIM解决方案选择错误

　　用设计BIM软件系统做施工BIM,除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用投资回报很低。工程造好，BIM模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。

　　​03 BIM顾问团队选择错误

　　设计背景的BI团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题。

　　​04 中层阻力未能解决好

　　BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，基层人员重要性有所弱化，权利和利益也有很大的调整，领导可以不在过度依赖，非常自然的产生较为严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力两方面疏导中层阻力，BIM实施将中途夭折。

　　​05 未找到好的实施方案

　　误认为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到将对管理产生全面影响，是一个庞大的体系。自己摸索用软件，未能通过成熟的实施阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获得价值很慢，导致负面评价较多。

　　​06 将引入BIM技术作为成本，投入不足

　　​领导层未深入了解BIM,只是应付业主方或投标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资;投入不足，导致BIM技术方案选型落后，好的应用顾问不能聘用，无法获得正确的实施经验，导致失败。

　　​07 期望过高

　　认为BIM应该能做一切，不能做就不值得用。这种观点看似合乎情理，但在反对者口中是常用的借口，意识不清的领导容易被这一点左右。