目前很多项目都在申报BIM奖项，各种奖项开办的积极性也非常高。在我认为，其实说明了，BIM在项目中的应用并不被认可。
从来就没有听说，有谁举办造价类奖项申报、技术类奖项申报、管理类奖项申报。反而BIM后来居上，到处都在申报奖项。
项目得了BIM大奖，价值究竟在哪里？或在公司层面（营销方面）、或BIM团队本身。但是肯定不在项目上。
BIM能得奖，说明BIM模型和应用做得很好。（这里暂且不评价各个奖项的质量，默认模型和应用都是很好的）
但是，模型做好了，并不能代表为项目提供了价值。
这一点，很多人都很多人都想不通：为什么我做的模型这么棒，还说BIM没意义。
成本估计
项目开始的时候，项目经理想要模型提量，用来估计成本和利润，你说，没有这么快，项目经理找预算员统计了。
等到预算员提交成果后，你告诉项目经理，模型可以提量了，项目经理告诉你，提提看，比较一下，你发现，机房还没建模，末端喷头还没有、电缆也没有，你告诉项目经理，这些以后再做上去。
等你都做好了，项目的承包方式，利润估计基本上已经确定了。
套管预埋
为了挽回尴尬，你发现尽早完成模型是非常必要的。于是天天加班，终于完成了，自信能赶上了现场的进度了。可发现，现场根本都不提一下模型的问题，只有你在那里调整优化。
终于，现场告诉你，马上提供管道井的套管定位图给现场预埋浇筑，你发现自己模型上，管道井基本上没有考虑布置，而是把精力全部放在平面上了。你只能告诉项目经理图纸要等等。
你一边骂别人，一边骂自己，又加班了一周，终于搞出来了。但要进入审批流程通过后才能用。
现场来不及了，项目经理告诉你，你就盯盯审批，尽快批出来吧，先要土建不要浇筑管道井了，以后我们自己来浇筑。
等你把图纸审批下来，现场忽然又不着急了，感觉自己被耍了一通。
当然，你吸取了这个教训，把其他区域的套管预留一起审批下来了。提交给现场施工，感觉自己终于有点用了。
装饰进场
装饰进场了，开始深化装饰图纸，卫生间的洁具摆放、地漏位置，他们统统都有意见。
相比原设计都调整。可是卫生间的洞已经预留了，项目经理安慰你说，装饰改了，我们做了的，找业主签证。
最后，一通搞下来，项目经理、技术员、造价工程师和业主、设计、装饰开了无数的会，最后，安装材料成本保住了，人工就算了。
你发现，之前卫生间的模型没有用了。你有点抱怨了，这个活究竟要干几遍，这样没有止境啊。
很多BIM分包，这里就开始折腾合同，看看合同里面有没有条文，没有的话，马上就要求增加费用，当然多劳多得嘛，还是应该支持的。
只是做的人，有点委屈：明明模型做得很好，但是就没有得到应有的价值，反而成了项目上的累赘。
项目经理安慰你说，还是评个奖吧，顺便把我的名字也写上去。
这个问题无解吗，并不是。问题就在于时机、时机、时机。
如果你知道项目开始需要成本估计，你至少可以告诉，项目经理一个范围以作为参考。
如果你知道，项目不同区域的施工顺序，你当然可以提前完成相关区域。
如果你知道，二次机电需要调整，你也不会那么着急。
BIM的承包方式对时机的影响
BIM的承包方式对时机的影响，是巨大的。很多分包合同中，也并不考虑这一部分的内容，所以说，BIM分包不能产生作用，也并不是BIM分包的责任，承建商的责任也是比较大的。
兼顾责任、时机、质量、价格的合同条文在承包实践中需要重点考虑的。
当然，对于想持续投入的公司，最好的办法，就是自己培养BIM团队或者寻找战略合作单位。而不是，为了降低成本在外面请分包队伍，或者私活队伍。
