建筑工程造价作为建筑工程中最为重要的环节，在工程建设中起到了决定性的作用。随着建筑业不断的发展和技术的革新，工程造价的内容也进行了不断完善和更新。也使现行的工程造价管理方面出现了新的问题和不足。

　　一、建筑工程造价管理存在的问题

　　（一）缺乏完善的建筑工程造价管理体系

　　建筑工程造价方式根据主编单位和管理权限不同而存在着全国、行业、地区及企业等定额。以地区定额为例，建筑工程造价经项目所在省造价管理站结合本地区实际制定公布及统执行，但如果建筑工程业主方是政府时，其造价定额往往是按照后者所颁布标准予以执行，然而因为省造价管理站和政府二者在要求上存在差异，这就使得企业在定额使用中出现无所适从的现象。

　　（二）建筑工程造价所采用计价方式落后

　　现阶段不少地方建筑工程招投标上造价还是采取定额计价的模式，而其经多年应用实践表明这样的计价方式既影响着建筑工程造价管理功能地发挥，也会导致企业主动性受到影响。另外，目前包括工程预算定额消耗量、价格水平等内容都是政府主管部门基于社会平均水平所制定，但它们往往却存在着竞争单位实际消耗、技术管理水平无法真实准确反映的弊端，这就使其仅作为市场竞争参考价格。

　　（三）建筑工程造价监督问题

　　从多年实践来看，建筑工程造价仅仅利用法律法规及指导规范等来开展管控的话会暴露出无法及时解决造价管理问题而是只能开展事后处理的弊病。通过研究可知，致使建筑工程造价管理工作出现上述这种弊病的重要原因在于有效监督地缺失，从而导致此项工作规范性不足。

　　二、建筑工程造价管理应对策略

　　（一）建立科学合理的建筑造价管理体系

　　建筑企业需要根据自身经营经验及相关法律法规要求来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵话性,企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中整理经验，积极发现不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。

　　（二）完善企业造价管理部门

　　建筑企业需要建立科学合理的造价管理部门结构，明确造价管理部门的具体工作范围及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。

　　（三）建立科学合理的审批制度

　　由于建筑工程自身建设环节的复杂性，因此往往在建筑工程的造价管理中存在数量较多的工作环节，例如财务计算、项目管理、材料采购、施工控制等。这些不同的管理环节都是造价管理的重要组成部分，在实际情况中，针对单独的控制环节，建筑企业或许能实现较好的造价管理工作。但是，这些不同的管理环节在建筑工程的建设过程中是不可割裂的，不同环节之间往往存在着较强的联系，相互影响。因此，如果没有在工程造价管理工作中建立起一套完善的审批制度，就很容易某个环节出现问题时影响到整体管理工作。这就要求建筑企业根据建筑工程项目的实际特点，立足于全局情况考虑，来建立一套完整的工程造价审批制度，将工程造价控制的全过程都包含在其中，保证各环节之间的紧密联系。

　　综上所述，建筑工程的造价管理是一项涉及面广、 系统、复杂、难度较大的工作任务，需要在国家相关部门的积极引导下，充分调动相关部门在造价管理中的积极性和主动性，多加强相关部门之间的沟通与协调，深入贯彻和落实全过程造价控制的相关理念，不断提高造价管理人员的综合素质和能力，逐步建立起能够适应我国建筑行业发展的工程造价管理体系，有效节约国家建设资金的投入，促进我国社会经济的更好发展。